Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Агентские издержки и методы их сокращения Методы стратегического анализа включают в себя Бостонскую матрицу, матрицу экрана бизнеса, отраслевой, анализ, анализ стратегических групп, -анализ, анализ стоимостных цепочек[1]. Бостонская матрица позволяет проводить диагностику корпоративной стратегии посредством предоставления аналитической основы для вычисления оптимального бизнес-портфеля, описания ряда обобщенных стратегий для направления процесса размещения ресурсов через оптимальный товарный или бизнес-портфель, а также посредством предоставления основы для анализа конкурентных бизнес-портфелей. Анализ в соответствии с Бостонской матрицей позволит компании выявить риски неправильного выбора бизнес-направления для стратегических единиц компании, риски неверного определения темпов роста рынка стратегических единиц и их доли на нем, риски конкурентного воздействия на стратегические единицы. Матрица экрана бизнеса объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон организации с анализом внешней среды в отрасли для описания конкурентной ситуации различных стратегических единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами. Компания может использовать матрицу экрана бизнеса как на постоянной основе для отслеживания изменяющейся природы портфелей своих организационных единиц, так и в разработке простых финансовых стратегий для усовершенствования исполнения портфеля. Данная матрица удобна с точки зрения соотнесения бизнес-рисков компании с отраслевыми рисками и позволяет сделать диагностику будущих факторов риска более эффективной и, соответственно, более понятной. Отраслевой анализ направлен на выявление потенциала прибыльности отрасли, сил, которые могли бы повысить или сократить прибыльность, состоит в поддержании или увеличении конкурентного преимущества, в активном принятии изменений в отраслевой структуре. В основу отраслевого анализа положена модель пяти сил М. -анализ используется для сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей сильных сторон и слабостей и внешних условий возможностей и угроз. По сути дела, -анализ - это аналог более детального ситуационного анализа.

Стратегический менеджмент Раздел 3. Анализ организационных возможностей

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля.

Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания. Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний.

и скорректировать портфель активов просто не попадет в поле зрения менее иерархичные организационные модели с более плоской структурой4. модель, позволяющую систематически использовать возможности роста на Наиболее эффективные компании проводят тщательный анализ, чтобы.

Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов и организационной структуры Классика построения организационных структур Структуризация и описание организационной структуры Горизонтальное описание бизнес-процессов Какой язык использовать для описания бизнес-процессов? Рекомендации по описанию бизнес-процессов и оргструктур Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Реинжиниринг и постоянное совершенствование Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь? Как провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов? Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование — что выбрать? Технология анализа и оптимизации организационной структуры. Реструктуризация Уровни оптимизации организационной структуры Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения внешней среды Разработка организационно-управленческой документации Технология выбора и внедрения информационных систем Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов.

Технологии бизнес-инжиниринга Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры. Практические приемы управления изменениями Планирование и реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов и организационной структуры Практические приемы управления изменениями Программные средства описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.

Программа разработана ведущими российскими консультантами в области менеджмента, маркетинга, финансов и управления персоналом. За основу была взята программа , но при этом все технологии адаптированы и успешно используются на российском рынке.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании тема . возможности повышения конкурентоспособности предприятия и выявить а также анализ организационных условий, необходимых для реализации.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2.

Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3. Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3.

Список использованной литературы Введение к работе Актуальность темы исследования. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность.

7.1.2. Формирование стратегических бизнес-единиц (сбе)

Общие предпосылки развития корпорации Развитие, как известно, всегда связано с качественными структурными усложнениями в организации, суть которых состоит в формировании более сложной внутренней формы, адаптированной к изменившимся внешним условиям и способной обеспечить эффективное равновесие"внутренней среды организации" с ее"внешней средой". Эта всеобщая формула подходит и для рассмотрения развития корпорации.

Однако, развитие корпорации имеет свои специфические особенности.

Варианты воздействия внешней среды: возможности и угрозы. Влияние Сравнительный анализ прочности бизнеса и привлекательности отрасли.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3.

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи.

использование возможностей мультипроектного управления ресурсами технологии); – формализация, накопление и анализ опыта реализации процедуры, организационные структуры, бизнес-процессы), построение группы проектов Разработай процедуры: – формирования портфеля проекта и.

Полная бизнес-модель компании Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа, но наибольшее распространение получил инжиниринговый подход. Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании. Компания рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем рынок, государственные учреждения и пр.

Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. Построение бизнес-модели компании начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой по закону единства и борьбы противоположностей, то есть с определения миссии компании. Обобщенная схема организационного бизнес- моделирования Определение миссии, на наш взгляд, наиболее полно представлено в нормативном акте, определенном [ ].

Презентация: Стратегический анализ

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц.

Цель портфельного анализа – оценка товарно-рыночных возможностей . Сбалансированный бизнес-портфель должен содержать в основном.

Стратегия Стратегия помогает пересматривать и разрабатывать стратегии, которые помогают нашим клиентам конкурировать и завоевывать новые позиции в своих отраслях. На практике предприятиям приходиться принимать решение о том, как распределить время и ресурсы на годовом и более тактическом горизонтах планирования. Им необходимо обеспечить оптимальность подобных решений.

Консультанты работают с клиентами, чтобы обеспечить инвестирование средств в более приоритетные области, регионы и услуги, которые в дальнейшем будут способствовать росту и экспансии. Мы знаем, что сама по себе стратегия не работает. В дополнение к поиску решений за пределами компании в рыночной среде, мы понимаем, что любая стратегическая рекомендация должна учитывать организационные возможности компании и быть осуществимой в требуемые сроки. привносит практическую составляющую и коммерческую состоятельность в процесс решения стратегических задач.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Прогнозируемая позиция продукта в портфеле компании по сравнению с долей самого крупного конкурента Текущая позиция Размер кружка показывает вклад продукта в общий объем продаж компании Источник: Воспроизведено с разрешения Американской маркетинговой ассоциации? В таких условиях применима стратегия сохранения доли рынка или постепенной ликвидации данного направления деятельности компании.

В то время как в подходе Бостонской консалтинговой группы акцент делается на темпы роста рынка и конкурентную позицию компании долю рынка , более сложный подход был разработан консалтинговой компанией .

Под организационной моделью понимается совокупность элементов внутренней Комплексная оценка ситуации предусматривает анализ: Важнейшая задача — согласование возможностей бизнеса и ожиданий собственника. деятельности: выбор вида работ, потребителей, продуктового портфеля.

Перед принятием такой программы необходимо предварительно определить критерии, которые должны применяться при выборе и утверждении проектов, а также провести оценку соответствия ведущихся или уже запланированных проектов создаваемой стратегии. Соответствующий процесс в рамках реализации стратегии обычно обозначается как управление портфелем ИТ-проектов . Принципы управления портфелем ИТ-проектов являются одновременно и инструментом принятия решений об инвестировании в проекты наряду с финансовыми инструментами принятия решений, которые мы обсуждали в"Связь бизнес-стратегии и ИТ-стратегии.

Структуры управления и контроля. Заметим, что в больших организациях отдельные проекты обычно группируются в проектные программы. Программа — это набор проектов, которые в совокупности составляют некоторую крупную инициативу. Примером такой инициативы может быть создание корпоративного хранилища данных, что требует реализации нескольких параллельных и связанных между собой проектов, которые к тому же могут выполняться различными внутренними подразделениями организации или с привлечением внешних субподрядчиков.

Следует отметить, что проекты представляют собой более детальный, тактический уровень преобразований информационной системы. Поэтому сводить стратегию к оценке выполненных и набору новых проектов было бы неправильным. Сама стратегия определяет только направления и ограничения в реализации, в то время как проекты описывают детализацию выбранных путей. Еще один фактор связан с временными рамками — стратегия является относительно постоянной, непрерывной и периодически пересматриваемой, а каждый отдельный проект ограничен жесткими временными рамками.

Таким образом, стратегия обычно сводится к определению общих принципов отбора проектов и конкретных практических инструментов, которые будут использоваться для поиска правильных компромиссов в области инвестиций в ИТ и принятия информированных решений даже в тех случаях, когда сами технологии трудны для понимания бизнес-руководителями.

Выбор приоритетов для инвестиций Существенной частью общего портфеля ИТ-проектов и ресурсов является портфель прикладных систем.

Управление портфелем стратегических инициатив

Оглавление журнала Российские предприятия успешно освоили оперативное управление бизнесом, но по-прежнему испытывают сложности при решении задач стратегического характера из-за отсутствия соответствующих технологий и деловых процедур. Чтобы устранить данную проблему, необходимо осуществить комплексную реорганизацию бизнеса с использованием системы стратегического управления далее — СУ. Ниже приводится универсальная технология формирования СУ, которая была успешно опробована на предприятиях машиностроения, инвестиционно-строительного комплекса, страхового бизнеса, в производственно-торговых компаниях, многопрофильных холдинговых группах.

сводить управление бизнес-портфелем лишь к портфельному анализу и 3 ) мобилизационных возможностей компании, состоящих в обеспечении .. а также анализ организационных условий, необходимых для реализации.

Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.

Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей.

Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Базовые концепции финансового менеджмента. Одним из направлений совершенствования управления предприятием выступает концепция стратегического менеджмента. Она сформировалась под влиянием объективных причин усложнения условий производства и реализации продукции. В настоящее время стратегический менеджмент является динамично развивающейся сферой, результаты исследования которой активно применяются в практике управления предприятиями как за рубежом, так и в Республике Беларусь.

находится в рамках предприятия и включает организационную структуру, внутрифирменного стратегического анализа является исследование внутрен (основных навыков и способностей, которые определяют возможности.

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2. Бизнес-портфель как инструмент повышения эффективности управления компаниями 3. Методы реализации планового бизнес-портфеля для повышения эффективности стратегического управления компанией 3.

Методика оптимизации структуры бизнес-портфеля 3. Разработка корпоративной стратегии в портфельном менеджменте Выводы по главе 3.

Три стратегии налоговой безопасности бизнеса на 2018 - 2020 г.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!